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自2015年以來，寧夏峰業(yè)積極響應京能寧東發(fā)電公司號召，開展班組“7S”管理，改善企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)、促進公司各項規(guī)章制度的不斷完善，全面提升公司精細化管理水平。

此次開展的班組“7S”管理，主要目的是統(tǒng)一思想、明確目標，通過班組“7S”管理不斷深入推進，夯實公司安全生產(chǎn)基礎，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標。同時推行“7S”管理是京能寧東發(fā)電公司貫徹“安全年”活動的一項重要內(nèi)容，旨在推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細化，進一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，提高現(xiàn)場安全管控水平。

在實施“7S”管理項目過程中，通過全體干部員工的共同努力，寧夏峰業(yè)公司的基礎管理得到了顯著提升，安全生產(chǎn)保持了長期穩(wěn)定，設備治理和現(xiàn)場環(huán)境改善十分明顯。在改造環(huán)境的同時，7S管理也在潛移默化的改變?nèi)说男袨椤⑻嵘说乃仞B(yǎng)，員工的行為進一步規(guī)范，責任感進一步增強，團隊士氣進一步提升，企業(yè)形象和核心競爭力顯著增強。在推進過程中，員工的努力付出得到了大家的認可，自己動腦動手改善、創(chuàng)新的積極性和主動性被全面激發(fā)出來，優(yōu)秀的改善成果、新奇實用的改善創(chuàng)意、先進團隊與先進個人不斷涌現(xiàn)。

寧夏峰業(yè)公司在經(jīng)理李志民的領導下對“7S管理提升”提出了三點要求，一是要繼續(xù)牢牢把握7S管理的實質(zhì)，扎扎實實地融入到安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設備治理工作當中，不搞形式主義，確實推動生產(chǎn)現(xiàn)場問題的落實解決；二是各部門要強化責任落實，不斷鞏固7S管理的各項成果，要做到持之以恒、提升素養(yǎng)，要勇于開拓創(chuàng)新、追求卓越；三是要不斷延伸7S管理的深度和廣度，努力實現(xiàn)安全7S、創(chuàng)新7S、發(fā)展7S、價值7S，爭創(chuàng)一流管理效益、一流安全生產(chǎn)、一流節(jié)能環(huán)保、一流員工素養(yǎng)，為江蘇峰業(yè)集團的科學發(fā)展注入強勁的動力。

                                                               配電間內(nèi)景